他們的產(chǎn)品是用來(lái)加工飛機(jī)、汽車關(guān)鍵零部件的，經(jīng)常乘坐飛機(jī)或駕駛汽車的市民卻鮮有了解；他們是生產(chǎn)鉆石加工品的，卻與市民經(jīng)常說(shuō)的鉆石戒指關(guān)聯(lián)不多……他們的產(chǎn)品在普通人看來(lái)絕對(duì)屬于“冷門”，而他們卻在“冷門”行業(yè)中做出了“熱”效應(yīng)：產(chǎn)品覆蓋國(guó)內(nèi)90%以上的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)廠家和40%的航空制造行業(yè)，精加工產(chǎn)品替代國(guó)外產(chǎn)品20%。作為民族品牌，他們生產(chǎn)的工業(yè)刀具不但站穩(wěn)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，更出口到德國(guó)、意大利、西班牙等國(guó)家，日本新聞媒體多次造訪，英國(guó)、瑞士等國(guó)家的商人接踵而至……大到飛機(jī)、汽車，小到電腦、手機(jī)，生活中的很多產(chǎn)品的制造，其實(shí)都離不開(kāi)一把不起眼的刀具?！暗毒唠m小，卻可以提升機(jī)械加工水平；行業(yè)雖小，但事關(guān)整個(gè)工業(yè)特別是裝備制造業(yè)的發(fā)展?！编嵵葶@石精密制造有限公司總經(jīng)理張鳳鳴，從事超硬材料刀具行業(yè)十余年，深感刀具是裝備制造業(yè)的“牙齒”，起著原創(chuàng)性的作用和能量。過(guò)去幾十年，我國(guó)超硬刀具技術(shù)起點(diǎn)晚、差距大、缺乏知名品牌，超硬刀具市場(chǎng)長(zhǎng)期被“洋刀”壟斷。鄭鉆自成立之初就下決心“擁有自己的核心技術(shù)，做中國(guó)人自己品牌的超硬刀具”。經(jīng)過(guò)多年摸索和鉆研，他們依靠自己的技術(shù)打開(kāi)了那堵壟斷之墻的缺口，很多核心技術(shù)替代了國(guó)外技術(shù)。作為專業(yè)生產(chǎn)超硬刀具的高新技術(shù)企業(yè)，鄭鉆擁有省級(jí)工程實(shí)驗(yàn)室，主持制定了多項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擁有專利40余項(xiàng)。依靠持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，使其成為中國(guó)超硬刀具行業(yè)中的領(lǐng)跑者?！安还茏鍪裁词虑?，只要肯下工夫，就能夠做好?！睆堷P鳴告訴記者，刀具制造，工于車、銑、鉆、鏜，工于精細(xì)。從設(shè)計(jì)到工藝，再到生產(chǎn)和檢驗(yàn)，鄭鉆緊抓每一個(gè)環(huán)節(jié)，滿足用戶對(duì)產(chǎn)品的多樣化需求。今后，企業(yè)將不斷提升技術(shù)創(chuàng)新能力，從局部替代到鏈條式創(chuàng)新，打造國(guó)際一流品牌，樹(shù)立國(guó)產(chǎn)刀具品牌，讓代表河南制造的產(chǎn)品走向世界?？磕_踏實(shí)地的做法和“在冷行業(yè)做出熱效益”的韌勁，鄭鉆詮釋并牢牢把持住了“小刀具、大作為”的行業(yè)地位。去年，公司產(chǎn)值近3億元，今年將實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)20%左右。...

總部位于德國(guó)圖賓根的刀具制造商瓦爾特公司正利用社交媒體作為與其目標(biāo)用戶群體的溝通渠道，它首先采取的行動(dòng)是建立企業(yè)的Facebook官方網(wǎng)頁(yè)和YouTube頻道。該公司首席執(zhí)行官Andreas Evertz解釋說(shuō)，“與目標(biāo)用戶群體進(jìn)行直接交流和互動(dòng)是我們企業(yè)溝通策略的新方式，我們對(duì)此非常重視。在如今的商界中，社交媒體已變得不可或缺，并逐漸成為與重要的合作伙伴、國(guó)際客戶或潛在員工進(jìn)行交流與對(duì)話的流行方式?！蓖郀柼氐腇acebook和YouTube網(wǎng)頁(yè)包括了各種不同的主題，從最新的公司新聞到產(chǎn)品信息，以及該公司提供的專家咨詢意見(jiàn)等。為了使通過(guò)社交媒體平臺(tái)與用戶的互動(dòng)交流從一開(kāi)始就盡可能專業(yè)化，該公司已任命了一位社交媒體營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)在該領(lǐng)域的所有活動(dòng)。...

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　　進(jìn)入中投證券機(jī)構(gòu)主頁(yè)>>

　　投資要點(diǎn)

　　公司功績(jī)同比大幅添加次要受害下游需求興旺以及產(chǎn)品價(jià)錢高位，產(chǎn)品支出與盈利才能同時(shí)失掉晉升。上半年公司鎢產(chǎn)品訂單豐滿，且鎢精礦、鎢粉、碳化鎢粉及硬質(zhì)合金等鎢制品的價(jià)錢與去年同期相比呈現(xiàn)較大幅度添加，停業(yè)總支出大幅添加。同時(shí)，產(chǎn)品盈利才能也失掉大幅晉升，公司自產(chǎn)鎢精礦具有十分分明的本錢上風(fēng)、公司同時(shí)還儲(chǔ)藏了一局部外購(gòu)鎢精礦，在上半年產(chǎn)品價(jià)錢下跌的狀況下，公司全體毛利率同比下降4.59 個(gè)百分點(diǎn)至25.02%。

　　公司募投項(xiàng)目“高功能、高精度圖層刀片技術(shù)技改工程（一期）”估計(jì)往年年底建成投產(chǎn)，公司董事會(huì)同時(shí)調(diào)整該項(xiàng)目總投資額，由之前的3.1 億元調(diào)整為5.59 億元。追加投資次要是依據(jù)產(chǎn)品新的需求，在原投資范圍的根底上，滿意產(chǎn)品工藝消費(fèi)的需求，補(bǔ)充和完美配套裝備和裝備等；加投資局部依托公司滾存本錢、財(cái)政補(bǔ)助及銀行資金等道路處理。

　　公司高功能、高精度涂層刀片項(xiàng)目消費(fèi)的是硬質(zhì)合金刀具的高端產(chǎn)品，該項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，公司將充沛應(yīng)用其高性價(jià)比一方面替換入口產(chǎn)品、另一方面替換守舊硬質(zhì)合金刀片。項(xiàng)手段建立將使公司將來(lái)產(chǎn)品構(gòu)造分明優(yōu)化，晉升公司產(chǎn)品分析合作才能和加強(qiáng)公司盈利才能，同時(shí)不掃除公司在該產(chǎn)品幼稚后進(jìn)一步擴(kuò)展產(chǎn)能。

　　公司功績(jī)對(duì)鎢價(jià)較為遲鈍。以目前公司 4000 噸左右的鎢精礦計(jì)算，鎢精礦價(jià)錢每下跌1 萬(wàn)元，公司EPS 晉升0.07 元左右。

　　100 噸刀片募投項(xiàng)目投產(chǎn)后對(duì)公司功績(jī)奉獻(xiàn)明顯。依據(jù)公司做的絕對(duì)守舊的猜測(cè)，該項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后可完成年出售支出1.91 億元元，本錢總額8876.70 萬(wàn)元。這樣，將可奉獻(xiàn)EPS0.16 元左右。

　　保持引薦的投資評(píng)級(jí)

　　我們保持公司 11-13 年EPS 辨別為0.72 元、0.97 元和1.16 元，公司是上風(fēng)資源行業(yè)中的上風(fēng)企業(yè)，隨著公司高端項(xiàng)目產(chǎn)能的開(kāi)釋，公司將來(lái)功績(jī)添加分明、肯定，參考目前二級(jí)市場(chǎng)板塊估值程度，索取引薦的投資評(píng)級(jí)，6－12 個(gè)月目的價(jià)38 元(本文根源：中投證券)

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　　    【】經(jīng)過(guò)慧聰搜尋風(fēng)云榜數(shù)據(jù)剖析，我們得出2011年1月份至8月份五金行業(yè)“硬質(zhì)合金”產(chǎn)品關(guān)心趨向演講（如下圖所示）。點(diǎn)此參與慧聰網(wǎng)指數(shù)考察，獲精巧禮品！ 

　　    從全體曲線圖來(lái)看，買家對(duì)硬質(zhì)合金的關(guān)心度在8月份最高，到達(dá)24.5%。詳細(xì)來(lái)看，2月份比1月份環(huán)比降落10.2%，3月份比2月份同比下跌66%，4月份同比下跌7.6%，5月份同比降落20.8%，6月份持續(xù)降落9.2%，7月份同比下跌36.8%。

　　

　　硬質(zhì)合金景心胸

　　

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　　    關(guān)于慧聰網(wǎng)指數(shù)體系

　　

　　    慧聰網(wǎng)·產(chǎn)業(yè)品指數(shù)、慧聰網(wǎng)·消耗品指數(shù)、慧聰網(wǎng)·原資料指數(shù)，是以慧聰網(wǎng)買賣市場(chǎng)數(shù)據(jù)剖析為根底，剖析反映某一特定產(chǎn)品所處的市場(chǎng)形態(tài)或開(kāi)展趨向的一種目標(biāo)。挑選一系列反映慧聰網(wǎng)產(chǎn)業(yè)品、消耗品范疇買賣市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況的目標(biāo)，停止剖析處置，用以片面反映慧聰網(wǎng)產(chǎn)業(yè)品、消耗品價(jià)錢和市場(chǎng)景氣活潑水平的剖析指數(shù)。

　　    慧聰網(wǎng)產(chǎn)業(yè)品指數(shù)、消耗品指數(shù)、原資料指數(shù)的編制與公布有益于供給商消費(fèi)適銷對(duì)路的商品，增加消費(fèi)與出售的自覺(jué)性，堅(jiān)持公道庫(kù)存，防止市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，還能夠協(xié)助相關(guān)企業(yè)正確掌握買賣機(jī)遇和價(jià)錢，及時(shí)組織適銷對(duì)路商品，無(wú)效進(jìn)步資金運(yùn)用效率，升高消費(fèi)和買賣本錢。同時(shí)，引領(lǐng)消耗品消耗時(shí)髦，為廣闊買家提供最有參考價(jià)值的市場(chǎng)價(jià)錢消息。指數(shù)體系分為景氣指數(shù)、價(jià)錢指數(shù)、關(guān)心指數(shù)等。

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硬質(zhì)合金刀具焊接刀具   凈成本同比下降150.13%。公司前三年完成停業(yè)支出97.7億元，同比添加150.13%；歸屬于上市公司股東凈成本9.05億元，同比添加265.52%；每股收益1.33元。主停業(yè)務(wù)分析毛利率為33.25%，較去年同期添加9.4個(gè)百分點(diǎn)。公司第三季度完成凈成本7.36億元，同比297%，環(huán)比添加64.8%，盈利才能加強(qiáng)分明。
　　硬質(zhì)合金產(chǎn)品受害行業(yè)臨時(shí)向好。公司目前具有年產(chǎn)6000噸鎢精礦、17000噸APT、7000噸鎢粉，3700噸碳化鎢粉和3200噸硬質(zhì)合金的消費(fèi)才能，鎢自給率約為24.34%；隨著廈門金鷺和江西九江硬質(zhì)合金項(xiàng)手段擴(kuò)產(chǎn)，2013年公司硬質(zhì)合金產(chǎn)能將添加至6000噸，并終極構(gòu)成8000噸產(chǎn)能。
　　稀土產(chǎn)品盈利靠資源，范圍看下游。公司目前稀土產(chǎn)業(yè)鏈完好，下游稀土礦現(xiàn)階段年產(chǎn)量不到2000噸，將來(lái)假如請(qǐng)求的采礦權(quán)獲批，產(chǎn)量無(wú)望提至2000-3000噸/年。新資料業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃中稀土下游使用包括年產(chǎn)4000噸冶煉別離才能、1500噸熒光粉、3000噸儲(chǔ)氫合金粉、1500噸鋰離子電池產(chǎn)品的消費(fèi)才能，3000噸釹鐵硼估計(jì)往年底投產(chǎn)。動(dòng)力新資料產(chǎn)品受害于國(guó)度低碳經(jīng)濟(jì)開(kāi)展和稀土幫助政策的推進(jìn)，將來(lái)仍有較大添加空間。
　　估計(jì)公司2011年EPS為1.65元。估計(jì)海峽國(guó)際社區(qū)二期項(xiàng)目將在往年下半年進(jìn)入結(jié)算期，可增厚公司EPS0.42元。鑒于年終至今鎢和稀土價(jià)錢大幅下跌，且我們判定該趨向無(wú)望持續(xù)；另外廉價(jià)庫(kù)存產(chǎn)品的出賣招致功績(jī)大幅超預(yù)期。估計(jì)公司2011-2013年每股收益辨別為1.65元、1.74元和2.01元，對(duì)應(yīng)靜態(tài)PE辨別為23倍、21倍和19倍，思索到公司鎢深加工范疇開(kāi)展遠(yuǎn)景悲觀，保持“買入”評(píng)級(jí)。
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徐濤：要做硬質(zhì)合金的世界龍頭

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2011年12月01日07:52三湘都市報(bào)

　　

說(shuō)兩句分享 　　記者 李國(guó)平 實(shí)習(xí)生 曠佩

　　【編者按】 11月，來(lái)自三湘四水的700多名黨代表集聚長(zhǎng)沙，列席省第十次黨代會(huì)。如今，代表們回到了各自的任務(wù)崗位，他們?nèi)绾闻c四周的群眾大眾分享大會(huì)肉體？大會(huì)演講對(duì)他們的任務(wù)有何啟迪和推進(jìn)？記者再次走近這些黨代表，聆聽(tīng)他們的聲響。

　　“將來(lái)5年是我們十分主要的開(kāi)展戰(zhàn)略期，開(kāi)展得好，我們能夠進(jìn)出世界前三，搞不好，則會(huì)原地踏步，以至重新退到主角的角色?！笔↑h代表、株硬團(tuán)體國(guó)度級(jí)技術(shù)核心主任、硬質(zhì)資料研發(fā)核心主任、硬質(zhì)合金國(guó)度重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室副主任徐濤說(shuō)，“黨代會(huì)演講提出，企業(yè)要承當(dāng)自主創(chuàng)新的主體，我也不斷在考慮我們企業(yè)將來(lái)的開(kāi)展路途，我們必需站在硬質(zhì)合金產(chǎn)業(yè)食品鏈的最前端?！?br>
　　“我們以前是"小先生"，在硬質(zhì)合金食品鏈條的末端，做他人的主角。如今，我們?cè)?jīng)站在了這條食品鏈的前端?！毙鞚f(shuō)，近10年來(lái)，有兩件事情闡明了實(shí)力的加強(qiáng)。

　　徐濤先容，以色列Iscar公司、瑞典Sandvik公司是世界上實(shí)力最弱小的兩家硬質(zhì)合金公司，這兩家世界巨頭，都起訴株洲硬質(zhì)合金團(tuán)體專利侵權(quán)。兩起國(guó)際官司，都以株硬團(tuán)體獲勝。“我們能與他們同臺(tái)對(duì)擂，關(guān)鍵在于我們?cè)谧灾鲃?chuàng)新方面獲得了長(zhǎng)足提高，具有了話語(yǔ)權(quán)。”

　　10年前，一噸鎢發(fā)生的經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)際與國(guó)外興旺國(guó)度的比例是10∶1，如今差異曾經(jīng)減少到2∶1?！耙郧皣?guó)外從不把我們放在眼里，經(jīng)過(guò)10年勤奮，如今我們的產(chǎn)品科技含量越來(lái)越高，國(guó)際巨頭們也越來(lái)越感遭到來(lái)自我們的宏大壓力。”徐濤說(shuō)，省黨代會(huì)回來(lái)后，她第二天就去北京開(kāi)“企業(yè)國(guó)度重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室任務(wù)交換會(huì)”，科技部部長(zhǎng)萬(wàn)鋼親身講了國(guó)度的科技戰(zhàn)略?！爸軓?qiáng)同道在演講中夸大科技強(qiáng)省戰(zhàn)略，與國(guó)度戰(zhàn)略十分符合。會(huì)后，我不斷在考慮如何將硬質(zhì)合金這塊做大做強(qiáng)，站去世界前列。

　　記者 李國(guó)平 實(shí)習(xí)生 曠佩

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　　    【】2011年度五金行業(yè)十大評(píng)選活動(dòng)報(bào)名中！2011年12月1日，具有“行業(yè)奧斯卡”佳譽(yù)的大有工具杯慧聰網(wǎng)年度五金行業(yè)十大評(píng)選，在北京拉開(kāi)帷幕。本次活動(dòng)由泉峰（中國(guó)）工具出售無(wú)限公司獨(dú)家冠名，麥太保電開(kāi)工具（中國(guó)）無(wú)限公司直播資助。

　　    參評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)：十大新銳品牌

　　    品牌：三鑫切腳機(jī)刀片（投票支撐它）

　　    所屬公司：株洲三鑫硬質(zhì)合金消費(fèi)無(wú)限公司

　　    品牌簡(jiǎn)介：

　　    株洲三鑫硬質(zhì)合金消費(fèi)無(wú)限公司—硬質(zhì)合金切腳機(jī)刀片專業(yè)制造商！我公司臨時(shí)為國(guó)際外著名品牌和大經(jīng)銷商提供OEM代工定制切腳機(jī)刀片，把握著硬質(zhì)合金切腳刀的中心消費(fèi)工藝技術(shù)?，F(xiàn)階段我公司開(kāi)端由消費(fèi)代工向消費(fèi)出售轉(zhuǎn)型，“三鑫”品牌在業(yè)界的影響分明加深。

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　　    參評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)：十大杰出網(wǎng)商

　　    公司稱號(hào)：株洲三鑫硬質(zhì)合金消費(fèi)無(wú)限公司（投票支撐它）

　　

　　株洲三鑫硬質(zhì)合金消費(fèi)無(wú)限公司

　　

　　    公司簡(jiǎn)介：

　　    株洲三鑫硬質(zhì)合金消費(fèi)無(wú)限公司—硬質(zhì)合金切腳機(jī)刀片專業(yè)制造商。是一家曾經(jīng)經(jīng)過(guò)ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系的湖南省大型民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)，專業(yè)處置硬質(zhì)合金資料及硬質(zhì)合金、圓片刀,切腳機(jī)刀片,硬質(zhì)合金板條,制品的消費(fèi)、出售及研發(fā)，最上風(fēng)的產(chǎn)品是硬質(zhì)合金刀具，“三鑫牌”商標(biāo)榮獲“湖南省出名商標(biāo)”。公司團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)十余年的勤奮，已樹(shù)立硬質(zhì)合金產(chǎn)品研發(fā)、消費(fèi)及其深加工的完美消費(fèi)體系，同時(shí)在相關(guān)范疇取得多項(xiàng)專利。保守的加工、檢測(cè)裝備和搶先加工工藝，確保產(chǎn)質(zhì)量量。產(chǎn)品自原資料消費(fèi)到深度加工一條龍效勞，竭誠(chéng)滿意客戶需求。我公司多年為國(guó)際外著名品牌和經(jīng)銷貿(mào)易商提供切腳機(jī)刀片OEM定制和貼牌消費(fèi)加工，專注切腳機(jī)刀片消費(fèi)的每一個(gè)細(xì)節(jié)！

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變廢為寶 減速興起(組圖)

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2011年12月09日17:55益陽(yáng)日?qǐng)?bào)

　　

說(shuō)兩句分享　　市委書記馬勇（右三）在拙劣循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園指點(diǎn)任務(wù)。　　市委副書記、市長(zhǎng)胡忠雄（左四）觀察拙劣循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園。　　拙劣循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園的規(guī)范化車間。　　入園企業(yè)——金鑫科技。　　拙劣循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)全景圖。

　　本報(bào)記者 張丹丹 通訊員 鄧卓華 “做深礦產(chǎn)業(yè)”，這是安化縣“3+2”展開(kāi)戰(zhàn)略中打頭的一條，也是安化縣“十二五”規(guī)劃的主要形式，作為全國(guó)三大鎢鈷廢物有色金屬集散地之一的拙劣鄉(xiāng)，無(wú)疑是肩負(fù)這一歷史任務(wù)的主要角色。12月5日，記者走進(jìn)拙劣鄉(xiāng)，探索這里全力推進(jìn)“航母型”鎢鈷產(chǎn)業(yè)展開(kāi)、走循環(huán)經(jīng)濟(jì)展開(kāi)的產(chǎn)業(yè)之路。

　　拙劣鄉(xiāng)有色金屬?gòu)U物加工初期是家庭作坊式，經(jīng)濟(jì)效益低，反面影響較大。為順應(yīng)產(chǎn)業(yè)安康展開(kāi)請(qǐng)求，該鄉(xiāng)及時(shí)調(diào)整展開(kāi)思緒，從關(guān)心展開(kāi)速度到注重質(zhì)量，建立項(xiàng)目準(zhǔn)入機(jī)制，進(jìn)步企業(yè)環(huán)保請(qǐng)求，增強(qiáng)資源整合，經(jīng)過(guò)不時(shí)完美消費(fèi)效勞性配套設(shè)備，推進(jìn)物流、消息流、環(huán)保流、技術(shù)流的調(diào)和活動(dòng)，勾結(jié)協(xié)作，抱團(tuán)取暖，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)凸顯。

　　自1996年辦起第一家鎢鈷別離企業(yè)——安化縣長(zhǎng)興粉末冶金廠后，該廠經(jīng)過(guò)從外地購(gòu)進(jìn)原料，處置有色金屬資源再生循環(huán)運(yùn)用，取得了較好的效益。在其帶動(dòng)下，2000年拙劣鄉(xiāng)鎢鈷別離家庭式小作坊疾速展開(kāi)到了6家。隨后，拙劣鄉(xiāng)經(jīng)過(guò)政策指導(dǎo)、人才引進(jìn)等方式，幫助企業(yè)與中南大學(xué)、湖南有色金屬研討院、株洲硬質(zhì)合金廠、四川自貢硬質(zhì)合金廠等單位技術(shù)“聯(lián)姻”，吸收有志者回鄉(xiāng)興辦循環(huán)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，變廢為寶，逐漸構(gòu)成了資源、產(chǎn)品“中間在外”的產(chǎn)業(yè)集群。至2010年，拙劣鄉(xiāng)鎢鈷加工企業(yè)年收買鎢鈷廢物已達(dá)7000余噸，其中年回收鈷300余噸、經(jīng)加工回收鎢5000余噸，鎢回收量占全球年鎢產(chǎn)量8％的份額。往年，拙劣鄉(xiāng)又相繼向國(guó)度發(fā)改委申報(bào)了資源浪費(fèi)與環(huán)境維護(hù)項(xiàng)目和湘江流域重金屬凈化分析管理項(xiàng)目，爭(zhēng)取使循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)邁上新臺(tái)階。

　　2010年，該鄉(xiāng)鎢鈷別離企業(yè)完成產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值8.17億元，產(chǎn)業(yè)添加值2.48億元，成本4221萬(wàn)元，發(fā)明稅收2197萬(wàn)元。拙劣鄉(xiāng)逐漸構(gòu)成了資源、產(chǎn)品中間在外的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，成為全國(guó)三大鎢鈷廢物有色金屬集散地之一和全國(guó)最大的磨削料回收加工基地。

　　這條路看來(lái)輕易，但如何在關(guān)鍵時(shí)辰改變展開(kāi)思緒？如何帶動(dòng)大眾將家庭作坊集結(jié)為企業(yè)展開(kāi)？拙劣鄉(xiāng)有其獨(dú)到之處。

　　針對(duì)鎢鈷業(yè)臨時(shí)以來(lái)的家庭式廠房加工和小范圍聚集運(yùn)營(yíng)形態(tài)，“十一五”時(shí)期，安化縣委、縣政府鼠目寸光，將拙劣鎢鈷業(yè)歸入“3+2”展開(kāi)戰(zhàn)略的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)停止幫助，并規(guī)劃開(kāi)拓土地270畝建立拙劣產(chǎn)業(yè)園，疾速扶植了一批范圍企業(yè)，完成了產(chǎn)業(yè)的無(wú)效匯集。

　　依據(jù)規(guī)劃，拙劣鄉(xiāng)循環(huán)產(chǎn)業(yè)園方案完成投資20億元，新建規(guī)范廠房2萬(wàn)平方米，新增范圍企業(yè)9家，年產(chǎn)值達(dá)50億元。到10月份，拙劣鄉(xiāng)經(jīng)過(guò)征地拆遷和三通一平建立，產(chǎn)業(yè)園第二期開(kāi)拓新增建立用地30畝、其中17畝托付運(yùn)用。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)范圍也在進(jìn)一步擴(kuò)展，兩家新入駐產(chǎn)業(yè)園的企業(yè)已開(kāi)端廠房基建。

　　在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園建立進(jìn)程中，拙劣鄉(xiāng)分離安化縣綠色興起的決策安排，對(duì)產(chǎn)業(yè)展開(kāi)從技改、環(huán)保、品牌等方面提出了新的請(qǐng)求。拙劣現(xiàn)有的26家鎢鈷企業(yè)中有7家特地處置鎢鈷別離的低級(jí)加工，入園的19家企業(yè)中有10家以低級(jí)加工為主，不只成本空間相當(dāng)廣闊、市場(chǎng)合作力無(wú)限，而且存外行業(yè)監(jiān)管喪失、配套設(shè)備不到位等題目。為制造“航母型”鎢鈷產(chǎn)業(yè)，走綠色展開(kāi)之路，循環(huán)產(chǎn)業(yè)園開(kāi)端施行三項(xiàng)規(guī)范：

　　一是技改晉級(jí)的施行要嚴(yán)厲施行行業(yè)規(guī)范。要持續(xù)增強(qiáng)與重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)學(xué)校、有色金屬研討單位、專業(yè)廠家的技術(shù)聯(lián)姻，研發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)步技改晉級(jí)程度。金鑫科技的技改晉級(jí)試點(diǎn)在閱歷先后6次大范圍變革之后，以低級(jí)加工原料研制出了仲鎢酸銨、偏鎢酸銨等十幾個(gè)鎢鈷種類的精深加工工藝。拙劣鄉(xiāng)方案將這一技改效果構(gòu)成專業(yè)規(guī)范，在園區(qū)片面推行施行，同時(shí)組織專業(yè)監(jiān)管。

　　二是綠色生態(tài)的堅(jiān)持要嚴(yán)厲施行環(huán)保規(guī)范。目前，園區(qū)曾經(jīng)按規(guī)范完成了尾砂壩和日處置600噸的污水處置廠建立。要嚴(yán)厲依照環(huán)保規(guī)范建成各企業(yè)的酸霧回收零碎等環(huán)保設(shè)備，完美園區(qū)各類環(huán)保設(shè)備?；钇趯?duì)園區(qū)廠家停止反省，檢測(cè)園區(qū)環(huán)境。堅(jiān)持從源頭管理高低功夫，走綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)之路。

　　三是抽象品牌的塑造要嚴(yán)厲施行國(guó)際規(guī)范。在晉升產(chǎn)品品級(jí)、確保產(chǎn)質(zhì)量量的根底上，要依照國(guó)際規(guī)范建立企業(yè)誠(chéng)信、優(yōu)良效勞的優(yōu)良抽象。要運(yùn)用國(guó)際外的專業(yè)媒介和行業(yè)展會(huì)加大品牌推行力度，勤奮塑造國(guó)際品牌。

　　苦練內(nèi)功讓拙劣鄉(xiāng)鎢鈷產(chǎn)業(yè)有質(zhì)有量，但市場(chǎng)的拓展還需求完美的運(yùn)營(yíng)體系。為此，拙劣循環(huán)產(chǎn)業(yè)園開(kāi)端停止零碎化建立，鋪就市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。

　　拙劣循環(huán)產(chǎn)業(yè)園所收買的鎢鈷磨削廢物普及世界各國(guó)和全國(guó)各地，有1200多人專業(yè)處置拙劣的鎢鈷廢物收買和產(chǎn)品出售。產(chǎn)業(yè)園熟悉到，要有序展開(kāi)零碎化建立，逐漸齊備運(yùn)營(yíng)所必需的各集體系，使拙劣“航母型”鎢鈷產(chǎn)業(yè)發(fā)揚(yáng)最大的效益。他們采取了優(yōu)化保證體系、完美購(gòu)銷體系、建立消息體系的做法。

　　優(yōu)化保證體系。為帶動(dòng)周邊產(chǎn)業(yè)展開(kāi)，拙劣鄉(xiāng)從企業(yè)上繳財(cái)政稅收中拿出資金，對(duì)往年秋冬消費(fèi)在縣里補(bǔ)貼根底上每畝再添加20元，經(jīng)過(guò)不時(shí)優(yōu)化政務(wù)環(huán)境、管理園區(qū)周邊環(huán)境為產(chǎn)業(yè)展開(kāi)營(yíng)建優(yōu)良的氣氛，進(jìn)一步促進(jìn)銀企協(xié)作，主動(dòng)爭(zhēng)資立項(xiàng)和招商引資，為產(chǎn)業(yè)展開(kāi)提供無(wú)力的保證。

　　完美購(gòu)銷體系。依據(jù)市場(chǎng)需求建立迷信高效的回收網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)集散買賣所、分析運(yùn)用途置區(qū)，鼓舞支撐成立專業(yè)商貿(mào)公司，增強(qiáng)行業(yè)內(nèi)交換與協(xié)作，不時(shí)完美產(chǎn)業(yè)購(gòu)銷體系。

　　建立消息體系。正在創(chuàng)立一個(gè)方案精準(zhǔn)、流程規(guī)范、呼應(yīng)疾速的消息平臺(tái)和分析消息網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)過(guò)消息體系的建立，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)決策才能和市場(chǎng)應(yīng)變才能。

　　拙劣不是鎢鈷的原產(chǎn)地，也不是鎢鈷的運(yùn)用商，卻是鎢鈷循環(huán)運(yùn)用的嚴(yán)重產(chǎn)業(yè)基地，正好像戰(zhàn)役在商海的航空母艦，拙劣正竭盡全力制造這艘鎢鈷產(chǎn)業(yè)“航母”。

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“金融危機(jī)”是總結(jié)“十一五”不得不提及的話題，也是這五年里最令人記憶深刻的一場(chǎng)戰(zhàn)斗，一場(chǎng)持久戰(zhàn)。值得慶幸的是，從全行業(yè)的角度，我們挺過(guò)了這場(chǎng)危機(jī)，并且是以合格的戰(zhàn)績(jī)挺過(guò)了這場(chǎng)危機(jī)。 　　從2008年四季度開(kāi)始，很多企業(yè)訂單下降幅度達(dá)到50%。從2008年10-11月份開(kāi)始，國(guó)內(nèi)有影響的大型主流工具企業(yè)突然出現(xiàn)銷售大幅度滑坡下降幅度普遍達(dá)到40%～50%。2009年1月份的銷售稍有好轉(zhuǎn)，同比下降36.7%。2、3月份的情況繼續(xù)有所回暖。部分企業(yè)的訂單和銷售，已達(dá)到往年同期的70%～80%。但二季度銷售收入同比下降仍達(dá)33.2%，利潤(rùn)下降72.7%。至8月份才出現(xiàn)好轉(zhuǎn)跡象。 　　外有危機(jī)，內(nèi)有積弊，企業(yè)陷入前所未有的困境。國(guó)內(nèi)工具行業(yè)2009年全年同比下滑15%左右，由于國(guó)際市場(chǎng)的持續(xù)惡化，國(guó)際上則普遍下滑高達(dá)45%，國(guó)際巨頭同樣不能幸免。 　　山特維克可樂(lè)滿全球市場(chǎng)及業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁Lennart Lindgren在2009年10月接受記者采訪時(shí)指出，從山特維克可樂(lè)滿的全球市場(chǎng)來(lái)看，“初期受影響較深的是日本和美國(guó)市場(chǎng)，而隨著經(jīng)濟(jì)狀況的逐步發(fā)展，歐洲市場(chǎng)受到的影響更為突出，亞洲特別是中國(guó)市場(chǎng)受影響最小，并且有明顯復(fù)蘇的跡象。” 　　中國(guó)機(jī)床工具行業(yè)協(xié)會(huì)工具分會(huì)秘書長(zhǎng)沈壯行在談到這場(chǎng)危機(jī)時(shí)指出，“工具行業(yè)的廣大企業(yè)在全球金融危機(jī)的重大沖擊面前作出的反應(yīng)和表現(xiàn)，顯示了經(jīng)過(guò)十多年市場(chǎng)化改革以后，企業(yè)作為市場(chǎng)主體所取得的進(jìn)步和發(fā)展?！?　　十年前的亞洲金融危機(jī)，很多企業(yè)不顧市場(chǎng)變化，硬撐生產(chǎn)規(guī)模，甚至慌不擇路，削價(jià)競(jìng)銷，陷入困境。而面對(duì)這次全球金融危機(jī)，多數(shù)企業(yè)以積極的態(tài)度面對(duì)市場(chǎng)變化的現(xiàn)實(shí)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，在降低成本、開(kāi)源節(jié)流、提高市場(chǎng)應(yīng)變能力方面，做了大量扎實(shí)有效的工作。而且很多企業(yè)也學(xué)會(huì)了“?！敝貙ぁ皺C(jī)”， 如利用市場(chǎng)低落的機(jī)會(huì)著眼于內(nèi)部培訓(xùn)和流程改造，抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為新一輪增長(zhǎng)贏得先機(jī)。 　　我們看到，經(jīng)過(guò)這場(chǎng)危機(jī)，企業(yè)更加清醒地意識(shí)到，要從發(fā)展傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)刀具為主轉(zhuǎn)變到發(fā)展現(xiàn)代高效刀具為主，要從提供產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)變到提供服務(wù)為主。國(guó)際大企業(yè)在危機(jī)之時(shí)更是全面向用戶推廣自己的“整體解決方案”服務(wù)，協(xié)助用戶降本增效。 　　總的來(lái)說(shuō)，金融危機(jī)也給了我們一個(gè)調(diào)整的機(jī)會(huì)，許多企業(yè)都借此機(jī)會(huì)整頓內(nèi)部管理、提倡資源節(jié)約、加快開(kāi)發(fā)速度等，金融危機(jī)這場(chǎng)考試證明我們的企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)磨練已能作為真正獨(dú)立的市場(chǎng)主體參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。...